今元集团旗下金柚GEO印尼国家经理：中企布局印尼品牌，常见误区有哪些？

来源｜今元集团

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近日，今元集团旗下金柚GEO印尼国家经理Jane Shanery，与金柚GEO服务高级总监Govern Tang展开深度访谈。凭借深耕印尼市场多年的实战积淀，两位负责人从宏观政治环境、本地化市场策略、跨文化适配路径、风险预判与应对等核心维度，深度拆解中企出海印尼的底层逻辑与可落地执行方案，为计划布局东南亚的企业，提供兼具实操性与可复制性的宝贵经验参考。

△中企布局印尼品牌，常见误区有哪些？

Q:

在品牌本土化方面，中国企业军印尼市场常会陷入哪些误区？

What kinds of misunderstandings do Chinese companies often fall into when it comes to brand localization when going to Indonesia?

A:

有些企业会想当然地认为，在中国备受欢迎或取得成功的品牌，自然也能在印度尼西亚引起共鸣。但事实并非如此。原因何在？因为存在文化差异、语言偏好以及当地的多样性，这些因素有时在他们推出产品前并未被察觉。因此要想更有效地落地，当然需要理解当地的口味偏好，与当地人才和民众建立合作，并调整出可能更合适的传播方式。

Some companies would assume that a popular or successful brand in china can automatically resonate in indonesia. But that's not true. why? Because there's the cultural nuances, there are the language preferences and also the original diversity, that sometimes they don't see before launching their product. So to make it more effective, of course you have to understand the local taste, engaging with local talent, local people and adapting,maybe more of a suitable communication style.

C:

理解文化背景并做出调整，使自身更贴合当地市场，这非常重要，而不能妄想以不变应万变。

That is really important: understanding the cultural background and adapting to make yourself more suitable for the local market, instead of just applying a one-size-fits-all approach.

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